Het lesprogramma

In deze driedaagse training staat de overgang van inhoudelijk expert naar leidinggevende centraal. Je onderzoekt eerst je eigen manier van leidinggeven. Aan de hand van managementrollen, zelftesten en praktijksituaties krijg je inzicht in hoe je stuurt, waar je verantwoordelijkheid neemt en waar je soms te lang wacht met ingrijpen. Vooral in situaties met druk, weerstand of tegenstrijdige belangen wordt zichtbaar welke stijl je van nature inzet en waar ontwikkeling nodig is.

Daarna werk je aan het geven van richting. Je leert verwachtingen concreet maken, afspraken bewaken en duidelijk communiceren wat er moet gebeuren. Ook leer je wanneer je moet bijsturen, hoe je dat doet en hoe je voorkomt dat onduidelijkheid te lang blijft bestaan. Daarbij is er aandacht voor situationeel leidinggeven: welke aanpak past bij de medewerker, de taak, het team en de situatie op de werkvloer.

Een belangrijk onderdeel van de training is gespreksvoering. Je oefent met gesprekken waarin gedrag, prestaties of samenwerking besproken moeten worden. Denk aan functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, feedbackgesprekken en gesprekken waarin spanning of weerstand aanwezig is. Je leert direct en professioneel benoemen wat je ziet, zonder het gesprek onnodig hard te maken of juist te vermijden.

Ook conflicthantering komt uitgebreid aan bod. Conflicten en spanningen worden niet behandeld als uitzonderingen, maar als momenten waarop leidinggeven zichtbaar wordt. Je werkt met casussen waarin belangen botsen, afspraken niet worden nagekomen of situaties al langer spelen. Je leert positie innemen, richting houden en constructief blijven wanneer de ander niet direct meebeweegt.

De training is praktisch ingericht. In rollenspellen en herkenbare werksituaties oefen je met situaties uit je eigen technische omgeving. Je krijgt directe feedback, past je aanpak opnieuw toe en ervaart wat wel en niet werkt. Daarnaast leer je teamrollen analyseren en krijg je inzicht in je eigen kernkwaliteiten en die van je medewerkers. Zo ontwikkel je een manier van leidinggeven die past bij jou, bij je team en bij de technische context waarin je werkt.